衡量HR招聘工作的 8 个指标

在我国目前人力资源或者人事这个行业进入门槛比较低，很多人认为无论学什么专业的只要肯给个机癫痫可以治疗吗会进来，学上几个月就可以上手，尤其是公司其他业务部门，觉得人力资源或人事没什么，自己做也许还比人力资源部或者人事部那帮家伙做的好！这种状况是普遍存在的，那么作为专业的人力资源从业者，怎么样才能让自己的工作与众不同，怎么样才能发挥自己的核心能力成为其他人不可替代的呢？现以招聘为例，我个人认为人力资源从业者应该从这以下几方面努力，完成以下几个指标才能真正发挥人力资源专业的作用。

以提前发布招聘信息或者组织其他方式的招聘，就不会整天象个消防队员一样，哪里有＂火＂就去哪里扑！&n癫痫病治疗方法bsp;

（２）招河南最好的癫痫病医院聘渠道是否全面和通畅。招聘渠道要全面，就是说招聘方式要多种多样，一般最常用的是网络招聘＼校园招聘＼员工推荐＼现场招聘这四种。当然还有其他报纸＼杂志＼行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效，要能够达到招聘目的。如果招聘渠道达不到招聘目的，那么再多也没有用。

（３）招聘成本可否有效利用。实践中很多企业的人力资源部在浪费招聘费用。我发现现在很多公司的招聘办的招聘网站为了宣传会提供一些免费的人才库给企业搜的；同时还有其他一些免费方式，陕西西安中际医院资料有些甚至很少有人知道和运用，但是其招聘效果却是很好的，比如利用同学录和QQ群来招聘。总之，花最少的钱招聘到最多的人是招聘的一大原则，任何胡乱浪费招聘费用的人都是不合格的。

（４）是否按时招到人、人员能够及时到位。

（５）是否招到需要的人数。比如公司打成都癫痫病医院哪里最好算在12月招聘到10位员工，结果才招到4位，那明显工作没做好。

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（７）人员年龄结构。这个往往被人忽视，其实公司员工总体年龄结构非常重要，是呈老龄化还是年轻化是影响企业活力的重要因癫痫如何诊断素。

（８）人员学历结构。这个也经常被忽视，一个企业的学历结构往往跟企业的人才梯队建设有关，比较合理的人员学历结构天津治疗癫痫病专科医院哪里好可以激发员工的向上动力，而且可以给员工提供一个比较明晰的发展前景，是留住员工的一大利器！

以上8条，前3个是过程指标，后5个是结果指标。一个招聘专员能够有效的做到以上８条，是比较困难的，是有难度的；而如果一个招聘专员能够有效做到这八点，那么这个公司的招聘工作无疑是杰出的，人力资源部的的专业优势无疑得到们工作做的不好，自身的优势没癫痫病都有什么症状有发挥，而一旦我们工作很到位时，其他部门还敢说三道四吗？

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