年终考核：绩效面谈障碍的原因分析

绩效面谈中，管理者会遇到很多障碍，影响面谈的效果。那么在绩效面谈中，管理者通常那个医院治疗癫痫病会遇到癫痫治疗哪些障碍，形成这些障碍的石家庄治疗癫痫最好的医院原因是什么？

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首先，绩效考核指标设计不科学，不能客观反映员工的整体绩效表现，或者考核指标是一套，最终打分的标准是另外一套，绩效考核太随意；

其次，在绩效实施中，经理不注重与员工保持之间的对峙和僵局的可能性大大增加；

再次，绩效考核时经理打分的主观性较大，不能很好地反映员工绩效差异，容西藏癫痫病是怎样医治治疗癫痫病专科医院河北癫痫最新治疗办法在哪里易引起争议。

时代光华认为经理在绩效管理上新疆治疗癫痫病专科医院在哪里花的时间太少。很多经理常以忙为理由而忽略绩效面谈的环节。他们认为考核结果已经有了，绩效面谈没有必要。

最后，关键是内心抵触绩效面谈。

绩效面谈不是经理的独角戏，而是经理和员工双方共同的事情，只有双方都有意愿参与才能取得好的效果。特别是当员工掌握主动权，主动征询经理建议的时候，员工的接受度最高。因此，经理在面谈中要注意给予员工适当的主动权，让员工感受到尊重。

在绩效面谈中，时郑州癫痫病医院怎么选择间的选择是一个重要因素，很多经理喜欢随时通知员工，或者在快下班的时候留下员工谈话。随时通知员工的坏处就是员工没有心理准备，甚至有时候很疲惫，心情很烦躁，这时候员工就容易产生北京治疗癫痫的权威反感情绪。

此外，绩效面谈要侧重于员工做的具体的事情，避免谈及员工的性格。如果你觉得员工的工作态度有问题，需要做出调整，那么先谈谈和这种态度相关的具体行为，以及这些行为带来的影响会比较好。

绩效面谈的根本目的是帮助员工发现改进的方法，因此在面谈结束前，双方最治疗癫痫病首选哪家医院好谈一谈具体的改进措施和时间计划，并且用书面的形式记录下来，规定好双方的责任和下一次面谈回顾的时间。

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