[政府会计]山东大学的会计委派探索

历经三次变革

山东大学实施会计委派，历经三次变革。在初创阶段(1999年到2002年)，学校仅对23个学院进治疗癫痫病医院河南哪家好行了委派，奠定了该校会计委派制的雏形。完成对委派到二级单位的财会人员实行统一管理，为学校会计核算的高度集中奠定了基础。

在引发癫痫的相关病因完善阶段(2002年到2007年)，学校扩大了委派范围，将对基建、后勤、职能部门、直属单位纳入了委派范围，进一步明确了委派会计人员的职能，强调重视组织收入，实现应收尽收，防止出现小金库，充分发挥会计监督职能。

深化阶段(2007年至今)西宁治疗癫痫的专科医院，学校强调经济责任的无缝隙覆盖，把事业二级法人单位也纳入委派范围，要求委派会计人员为受派单位提供更深层次的服务。

目前，山东大学会南京癫痫病哪里能治好计委派制涉及35个单位，教学院(所)29个，职能部门(继续教育学院、研究生院、国际事务部、国际教育学院、房改办、学生宿舍管理中成都癫痫病专科医院有哪些心)6个河南癫痫治疗中心地址，学校直属单位(图书馆)1个，对后勤部委派(后勤财务部)科室1个，基建不直接委派，成立基建财务科，二级法人单位(教育基金会)1个，共派出会计51名。

山东大学财务部会计服务中心综合管理部具体负责委派会计业务指导和履职业绩考核工作。今后，学校将探讨对3个 事业二级法人(深圳、苏州、东营研究院)实施委派。

会计委派提升财务管理水平

山东大学实行会计委派，理顺了学校的财务运行机制和会计核算体制。委派会计人员参与受派单位的财务管理工作，直接全国十佳癫痫医院为学院、学者、学生服务。

在学校层面上，加强了财务监督和管理，委派会计成为贯彻学校各项财经制度、联系学校财务和受派单位的重要桥梁和纽带。在财务部内部管理上，委派会计工作是财务工作的不可或缺的重要组成部分。在收费管理、票据管理、预算管理、会计核算、科研经费管理等方面与各科室都有密切联系，是多项财务任务的终端执行者，是财务工作的神经末梢。

通过实施会计委派，学院财务管理水平得到大幅提高，一方面，帮助学院建立财务规章制度、内部控制制度，为学院领导当好参谋;另一方面，参与学院预算编制，为学校顺利推进院校两级预算管理体制发挥了作用。

另外，为学院提供更深层次的服务。学院、教师对委派会计人员的管理与服务职能要求提高，客观上要求委派会计更多的作为会计核算的延伸，按照学校财务报账规则，给学院、学者等提供个性化服务。

同时，计财处狠抓会计基础规范工作，分院系、分职能部门修订治癫痫那家医院好委派会计岗位职责，明确管理服务范围和业务内容。制定切实可行的工作流程、工作规范，包括初审工作规范、各项收入入账规范、学院预算编制规范、票据管理工作规范等，引领委派会计更新思想，提升业务能力，使会计委派制服务水平迈上新台阶。

当然，会河源中医治疗癫痫病贵的医院计委派在实践过程中也存在一些问题。例如，委派会计人员在不同单位的地位没有明确的定位;会计委派制的配套制度如重大事北京治癫痫病好的医院项报告制度、业绩考核制度有待完善和细化;委派会计人员的整体素质还有待提高等。建议教育部出台会计委派制度及治疗癫痫最好的疗法实施细则等指导性文件，使得学校在推行会计委派制度方面有法可依。