初级HR招聘高端岗位，如何才能做好？

小A参加工作是在2012年，但直到今年来到现在所在公司，中途转为做HR。因为公司处于草创阶段，人员配置还很不完善，一接手就是从招聘专员做起，而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理，这两个职位都属于我上司。

从未接触过招聘的小A不知道从何做起，面对气场不够、社会阅历不够、懂得治疗癫痫有什么好的方法吗知识面不够多，该如何去面试高层呢？千军易得，一将难求。招聘高层人才的困惑成人癫痫病的治疗方法通常有：企业吸引力在哪？人才在哪？企业需要什么样的人才？ 老板需要什么样的人才？

首先，在招聘前期，必须对所招岗位有一个清晰的定位。因此，在招聘人资总监之前，必须做一个详细的分析，对于人资总监公司是如何定位的，这更大部分取决于公司的发展方向和老板的意向。

因此，沟通很重要。在招聘前期老板对于总监岗位的用途和用意，我们一定要了解的很清楚，这样才能有目的性和针对性去招聘。在招聘前和老板的沟通便成为人资工作必不可少的一部分，同时也为招聘指定了方向。

其次， 根据岗位，然后这个人要怎样的素质，人要有怎样的学历，怎样的工作经历，怎样的工作成就江西口碑好的癫痫病医院有哪些等（不能因人设岗）对人的要求，还要讨论，哪些是硬性指标，哪些是弹性指标。硬性是必须具备的，弹性是可变通的。比如学历，岗位要求是本科，如果是硬性指癫痫治疗中心标，就只能是本科或以上。如果是弹性指标，就是是否可以放宽到大专。

同时我们必须对同行业或者竞争对手的情况有所了解，这样我们在招聘中可以尽可能的取长补短，弥补自己的不足，充分利用公司的优势招到适合公司发展的人员。丰富的知识储备有利于你能更从容的解答和应对应聘北京的癫痫病专科医院者的提问，楼主需立即加强对公司发展辽宁治疗癫痫病的医癫痫那个医院好院状况、行业发展状况、公司主要产品、重大项目、公司概况及招聘岗位的具体信息。一般来说，高管岗位的应聘者都比较关注公司及应聘岗位的情北京治疗癫痫病哪家好况，往往会问这方面的问题，掌握这些知识就可以从容应对。

第三，公司处于初创阶段，制度不是很完善短时间内情有可原癫痫病遗传吗。从目前的面试权限及流程来看公司招聘管理流程是存在很大问题的，因此，楼主应尽快学习提升自己，在工作中探索科学合理的工作流程，制度相关管理制度。很多HR认为人力资源管理工作中招聘管理工作最简单，容易上手。

第四，多问，多听，多记，少互动。面谈的时候，不妨腹中事先打个草稿（书面也可以），多问些与岗位相关的问题，多听听对方的看法和做法，多突发性癫痫发作护理做些笔记，但建议万万不可以与之互动太多，互动太多的坏处一是暴露你的不专业，二是把你自己的那点墨水很快就泼完了，三是让对方很快就能把你吃定，让你目瞪口呆，哑口无言。

一般来说，有一定经验的HRM或HRD，表达能力都不错，在应聘面试中容易长篇大论，以展示自己的能赖，作为面试官，一定要控制好时间和主题，不管对方多么厉害，对于跑题或讲得过多过久时，一定要给予及时友善的劝导或引到主题上来，让对方要尊重你是面试官、有生杀大权。

第五， 由于公司的内部流程是个漫长的过程，因此这个过程中要对所有的准录用人才治癫痫病的方法进行随时沟通；至少每周沟通两次，一是稳定对方，二是再获得对方更多的信息。而且高级人才对基层人员都是非常尊重的。由于他们的矜持，也乐意让基层员工帮忙转达自己的意愿。提醒公司老板，加速审批；面试时，尽可能的储备一人；适当的给准录用人才，施加点压力，当然也给点诱惑。

招聘前期的准备工作很重要，对于后期我们不能掌控的地方已经超出了工作职权范围，所以我们只能及时的沟通，再沟通，保证信息的畅通。人资总监到位，再招人资经理又有何难？

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