自我管理之自我反省三部曲（一）

首部曲:自我改变

在岗位上,壮志难伸,主管同事掣肘,以致诸事不顺,是否该换个环境,调个单位?

有一只乌鸦打算飞往东方,途武汉治疗癫痫病的医院中遇到一只鸽子,双方停在一棵树上休息。鸽子看见乌鸦飞得很辛苦,关心地问:你要飞到哪里去?乌鸦愤愤不平地说:其实我不想离开,可是这个地方的居民都嫌我吵,嫌我的叫声不好听,所以我才想飞到别的地方去!鸽子好心地告诉乌鸦别白费力气了!如果你不改变你的吵闹与声音,飞到那里都一样不会受到欢迎的!

每当人力资源主管发现某个员工在某岗位上表现不好,想将其转调其他岗位时,我一定会阻止,因为,唯有在原岗位表现优异的人,转调他职才有成功的可能。我们自己的桎梏,决不能轻易地背起来随身带着。

在马戏团里,驯象师用一个小小的北京市癫痫诊疗中心木桩,就能轻易栓住一头壮硕的大象。许多人不解:能够轻易挣脱的巨象为何那么老实?驯象师很笃定:我在它还是一头小象的时候,没有力气挣南京治疗癫痫哪里最好脱时,就是用这样的小木桩栓住它;现在它虽然已经是庞然大物了,但却以为自己仍旧无力挣脱,所以小木桩自然就能栓住巨象!思维的桎梏!突破困境的自我改变,就是要解除自我的桎梏与思维的桎梏,用癫痫的症状有哪些不同的角度与逻辑易地而客观的去审视相同的困难,寻求解决之道。爱因斯坦说以原来的思想水平解决问题,只是转移问题,而非解决问题!就是这个道西安癫痫医院排名理。

二部曲:自癫痫大发作首选药物我要求

在公司的经营会议上,负责业务销售的你正胆颤心惊地高层主管报告销售成果,依统计数据来看,目前仅达应有目标的五成。于是,你开始提出未达目标的几个重要的原因:整体市场萎缩、客户取消订单、新产品推出延迟、产品来不及制造最单情况、研发部门严格控管各研发项目之进度、生产部门增加设备以因应需求你心想:这次会议总算安全的过关。

相信以上的情景对许多企业许多人来说并不陌生:一样的问题,一样的解决方法,一样的结果成为一个无止尽的恶性循环。这种我们不想要的千篇一律的结果与解决方案,还总是很耗费时间和精力,症结何在?整体市场萎缩大环境因素(企业无法掌控);客户取消订单客户端问题(业务无法负责);新产品推出负责)河北看癫痫病好的医院;产品来不及制造生产部门问题(业务无法负癫痫病可以手术治愈吗责)

依此来看,负责销售成绩的业务部最好癫痫病医院门竟然束手无策,自己竟然也不需采取任何行动,而只能藉由其他部门的改善与努力,才能改善自己负责的销售成绩。奇怪!销售部门的价值在哪里?

在自我要求之下,同样上述情境,销售经理在会议前先自问:业务部门可以做什么来改变情况?例如:业务部门可癫痫病如何治疗主动参与客户的市场预测要求来做。

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