[实务热点]房地产公司如何开展预算控制

房地产企业经营活动的复杂性、层次性决定了房地产企业预算控制应用的复杂性，它是企业管理的重要组成部分。

实行全面预算控制

与其他内部控制机制相比，预算控制的优势在青海癫痫病公立医院于其更具有综合性，并与下属二级单位追求利润的目标直接相关。

对于房地产公司来说，预算控制模式的选择治疗癫痫病的方法至关重要。

一般来说，实哪里医院治癫痫好施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。管理者能够独立做出决策程度取决于工作的性质和授权程度，二级预算部门的业务越复杂，则自主决策的要求也越强，自主决策的范围越大，预算松控制更为有效。其次，下属二级预算部门影响关键业绩变量的程度。

管理者对关键业绩变量施加的影响越大，则越应选择预算紧控制。最后，经营过程中的不可预见性。一般而言，不安徽癫痫病专业医院确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此采用济南癫痫诊疗中心松控制预算模式更为有效。

在实际应用过程中，预算目标被当作评价的指标和标准，每个月将实际完成的业绩与预算的业绩做比较，没有完全面实施。

用平衡计分卡评价绩效

为解决全面标准。

为此，可以采用平衡计分卡这一战略业绩评价工具。

平衡计分卡除了关注财务表现之外，同样重视非财务方面的组织运作能力，包括产品创新、客户关系、人癫痫病权威医院哪家好才培养等。

平衡计分卡强调每个员工四川哪家医院治疗癫痫病最好均能明了个人的活动对整体战略的贡献，使之和战略经营单位的使命和企业战略相一致。

可以说，平衡计分卡在战 癫痫病早期症状有哪些略和预算这两者之间架起了一座桥梁，把战略计划所需要的财力和人力资源纳入年度预算之中，将战略目标层层落实到各个部门责任中心，使得所有责任中心都能为实现战略业务单位的目标而协调一致。

完整的年度预算应当包括战略预算和经营预算。经营预专治癫痫医院算反映了对现有经营业绩的一个强化改善。战略预算则是批准战略行动计划，以闭合战略缺口。

经营预算包括在有效经营情况下，根据产品的销售预测得出收入预算、西安治疗癫痫最好的医院现金流量预算以及为了生产产品和销售产品过程中所产生的期间费用预算等，具体包括营业收入预算、营业成本预算治疗癫痫病好的疗法、管理费用预算、销售费用预算、财务费用预算、销售回款预算、利润表预算、现金流量表预算、部门费用预算等。

战略预算是企业战略计划的细化，企业可将战略行动计划需要的人力、财力资源列入组织计划和预算中，并从预算列支的费用项目中独立出来，进行单独管理，有助于公司的战略整合和实施，企业可以沿着该轨迹一步一步地实现预算目标。显然这样将使得实现目标的可能性大大提高。