如何预防员工领完年终奖就走人？
其实年后离职潮在很多公司都有，只不过我们要将这股离职潮控制在可控的范围内。为预防员工领完年终奖就走人，除了在年终奖方面做文章以外，我觉得更多地还是在其他方面。
首先，提前调查下哪些员工有离职意向或具有不稳定因素的，通癫痫中医医院哪家好知部门负责人予以重点关注。在年前就找好潜在的替代者，进行暗中培养。外招的年前就可以治疗癫痫病的最合肥癫痫病专科医院哪里最好新疗法联系好候选人，说不定候选人也在等着拿其他公司的年终奖呢。
其次，员工离职一定有各种原因，要进行分析。比如说是觉得薪资太低、工作环境太差、管理缺失还是人际关系无法适应。只有对症下药才能取得好的效果。有些公司可以通过努力改变的，要去想办法。暂时实在不能改善的，要向员工说明原因。平时要将提高员工福利放在心上，这方面做员工关系的HR要想办法。
资参与，到员工家里去拜年、慰问。有些公司会给核心员工的家属发微信红包，只允许打到家属的银行卡上。当这些员工提出离职时，家属、亲戚都出来劝阻。
第四，一个有离职意向的人会影响其他人并传播负能量。团队中的意见领袖、小头目离职要特别注意，建议年前就直接办掉，河北哪家医院治济南癫痫救助医院癫痫这种人不要拖。拖了反而影响其他人。他无非就是等着公司的年终奖，可以提前支付给他，但要把条件谈清楚。
第五，年终奖励制度要结合企业平时的薪酬、月度绩效等进行综合的设计与管理，这是做好年终奖设计的重要内容，对于这种激励措施必须有相关配套手段来辅助，以实现更大的作用，可考虑年终奖发放时间的推迟或考虑癫痫病的治疗注意事项分若干次发放，以避免员工在年后更多离职现发生；当然，相关的制度必须经征求员工意见、职代会讨论通过后执行，以达到更加人性融会贯通关爱，避免员工的意见癫痫不能吃治好小儿羊角风方法什么药。
为了更好设计年终奖，可以通过平时的员工薪酬、绩效设计，更好地让员工感受到企业的人文关爱，稳定员工的队伍。看看企业针对员工的问题，是否能够解决他们的诉求，能解决多少算多少，并通过此风波的分析、研究、总结，从中找出规律性的资料，为企业实施对策提供方便。
北京军海看癫痫收费贵吗癫痫病的原因最后，对预防员工领完年终奖就走人现象更不同策略稳定员工那才是上策。
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