这4种人不适合做人力资源规划建设

第一点不太原哪家医院治疗癫痫病最好足：定位虚高

在一些基层主管和员工心目中，所谓人力资源规划建设管北京治疗癫痫那里好理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源规划建资源规划建设部是宁夏癫痫病医院是哪家公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源规划建设咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。

从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：人力资源规划建设部的那些家伙到底是干什么的，简直一帮大仙啊!

第二点不足：舞文弄墨

公司里大部分经理人员都是业务出身，缺乏基本的管力资源规划建设部的文件发了厚厚一大摞，可说了些什么，员工可能看过但却一问三不知。

第三点不足：热衷作秀

有员工反映，人力资源规划建设部的领导，总爱在大会小会上谈理念、做动员，场面确实很好看、很煽情，但事后往往看不到具体行动，更看不到什么实际癫痫手术治疗哪家好效成都癫痫病医院哪家最好果，给人一种石家庄治疗癫痫病专科医院雷声大、雨点小、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。人力资源规划建设部热衷作秀，事情虽然轰轰烈烈地开场，但如看癫痫医院作不能仅仅停留在煽情上，更要传情。

第四点不足：自以为是

这都是第一点不足惹的祸――既然人力资源规划建设部的定位是公司的战略伙伴、文化代言人和咨询癫痫病治疗方法哪些好顾问，于是自视甚高，钻进用时尚的管理理念营造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案时往往脱离实际，追求理想化，自行其哈市医院治癫痫事。从业务经理到基层员工，谁都不买账。结果只能是自弹自唱，曲高和寡。

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