员工职业心理问题

1．自卑。自卑是一种缺乏自尊心、自信心的表现，自卑常和怯懦、依赖等心理交织在一起，它使一些人悲观、忧郁、孤僻、不思进取，阻碍了自身聪明才智的正常发挥。过度自卑，还会产生精神不振、消极厌世、沮丧、失望、孤寂、脆弱等心理现象，久而久之还可能导致自卑型问题人格发生。

2．焦虑。焦虑由心理冲突或挫折引起，是一种复杂情绪的反映，表现为恐惧、不安、忧虑及某些生理反应。轻度焦虑人皆有之，是正常的。适度焦虑使人产生一种压力感，迫使人积极努力。过度焦虑则会干扰人的正常活动，易导致较严重的心理障碍或疾病。

3．怯懦。怯懦是一种胆小、脆弱的性格特征，多见于一些女生和性格内向或抑郁气质类型的人。有些人在求职择业过程中，有一种丑媳妇怕见公婆的心理。有的在谈判桌前不是面红耳赤，就是语无伦次，张口结舌，支支吾吾，答非所问；有的谨小慎微，生怕一句话说错、一个问题回答不好会影响自己在对方开说话。

4．孤傲。一部分人对自己估价过高，非常癫痫的主要危害会有哪些傲气；或认为现实太落后，英雄无用武之地。在就业时好高骛远，期望值过高，没有自己满意的。一旦有了这种心理，很容易脱离实际，以幻想代陕西哪家医院治疗癫痫病最好替现实。倘若未能如愿，则情绪会一落千丈，从而产生孤独、失落、烦躁、抑郁等心理现象。

5．冷漠。当一些人因为就业受挫而感到无能为力、失去信心时，会出现不思进取、情绪低落、情感淡漠、沮丧失落、意志麻木等反应。

6．问题行为。即违背社会行为规范的不良行为。常见的如损坏东西、对抗、报复、迁怒于人、拒绝交往、进行不良交往、过度消费、嗜烟酒等。

员工身上更普遍存在职业心理问题，职业压力大并不仅仅体现在这些老板身上。国内外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而受到关注。

据北京某咨询中心对某行业2000多名员工所做的调查表明，有20％的企业员工压力过高，至少有5％的员工心理问题较严重，有75％的员工如何治疗癫痫病的初期认为他们需要心理帮助。

 癫痫治疗哪家最好; 每到年底，作为绩效考核与激励制度的体现，不少企业把红包发到了员工手里，以此奖励他们一年来对企业发展所做的贡献，希望他们来年继续勤奋工作，为企业的成长尽力。可是，作为管理者，并不一定清楚员工们手拿红包时，心里在想福建癫痫病医院什么。

在每个企业里，都有这样一些人：有的虽然领到了年终福利，心里却担心济南看癫痫病专科医院着明年的红包不知在哪里；有的感觉被工作压得喘不过气，看见红包就仿佛看见了第二年的辛劳；也有的与同事、上司格格不入，即使拿到厚厚的红包也感受不到团队的温暖；还有人已经在暗暗盘算明年该去哪里高就

小儿癫痫的症状随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工的主动性。可是，很多企业的管理人员都有这样的苦恼：为什么该给的都给了，该做的都做了，企业里还羊癫疯常见症状存在那么多问题员工?他们有的失去发展动力，做事情没精打采；有的团队观念不强，与集体格格不入；还有的对企业存在诸多不满，留住人也留不住他们的心。原因到底在哪里?

从人力资源管理的角度来看，仅仅讲提治疗癫痫病医院内蒙古哪家好高绩效，怎样增加工资，怎样让员工多干活、少拿钱，这成都治疗癫痫病专业医院哪里好是现代人力资源管理中的一个误区。国内的企业界要重视心理学在管理中的作用。作为一个企业家，至少要成为半个心理学工作者。

专家分析认为，企业员工对于压力反应大致分成三个方面：

一是生理反应，常常出现疲劳、头疼、气闷、耳鸣。

二是心理反应，如焦虑、紧张、情绪低落、注意力下降、记忆力下降。

三是行为反应，如吸烟次数增多、爱发脾气、对子女教育不如以前关心等等。

&nb北京癫痫医院专科sp; 至于员工的压力源，大致可以分成来自组织水平、个人水平和社会三类。其中，个人水平体现为完美倾向、和同事的冲突、和上级的冲突等等。这样的压力就需要组织管理，从组织的角度来进行改变。

拥有积极、高效、与企业价值观一致的员工队伍，是每个企业的愿望；但要实现人的持久健康发展，不是企业一方努力就能够达到的，需要员工有自我调整、自我激励的意识。当员工发展停滞，或与企业目标不一致，或是团队合作出了问题时，一方面有可能是企业管理的问题，另一个不可忽视的原因则有可能出在员工的职业心理状态上。