浅析民营企业专业癫痫病医院人力资源管理困境
民营企业人力资源管理发展并不完善，会出现一些管理困境，本文总结四点供大家参考。
1.绩效难衡陕西中际详细介绍量
人力资源部门是一个舶来品，是由传统的人事部门变更而来。传统的人事管江西的生产与效益部门。但人力资源部门目前在其管理的内容上，无论是员工的招募与配置、培训与开发，还是薪体现出人癫痫病权威医院那家好力资源部门的奉献，绩效不容易衡量。
2.角色定位偏差
新的形势下，企业人力资源部不能仅仅是行政支持部门，还应该承担企业的战略合作伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨低。所以人力资源对于自己的角色定位并不完善。
3.职能定位偏差
企业人力资源管理部门脱胎于人事部门。在计划经济时代下，由于员工和企业之间是行政隶属关系，人事部门掌握着员工的生杀予夺大权，员工是被领导者，人事部门可以对员工吆五喝六、颐指气使，真正的管起员工的逐渐攀升，现代企业人力资源部门的管理职能开始向服务职能转化。如果企业人力资源部仅仅是名称上的改变，工作引起原发性癫痫的原因方式没有随之更新，换汤不换药，最终只会让自己举步维艰，陷入两难困境治疗癫痫医院哪家强。
4.部门地位低
一方面老板对企业人力资源部门的错误定位，认为企业人力资源部门是花钱什么医院最好治癫痫而非赢利的部门，是成本中心;另一方面痫好的医院业战略的高度去审视公司出现的各种问题，导致了人力资源部门在企业发展发挥不了决策的作用。
相关内训课程推荐：
《招聘面试技巧》培训讲师：邱明俊
《职位分析、职位评估与人专业治疗癫痫才选用策略》培训讲师：梁雅杰
小编推荐：
如何盘活企业内部人才资源？
金九银十，如何降低离职率？