HR如何对关键人才进行培养？

一个企业是否能够基业长青，稳步发展，不仅看你是否具备核心的技术与癫痫医院哪个最好充足的资金链，更重要的是衡量企业自身拥有多少的核心人才、竞争能力的关键人才。当下随着市场经济的竞争日益加剧与激烈，人力资源矛盾、产品的同质化、市场的透明化、信息的公开化，人才的竞争性与重要性显得尤为突出。由于绝大部分HR对关键人才认识的缺失与不足，导致企业发展与人才发展速度明显产生冲突。

为何出现人才发展与企业发展脱离？时代光华认为，总结来说是HR对关键人才的衡量标准不当、培训计划往往是暗度陈仓，或者说未来是否能够留住治疗癫痫最好的医生关键人才，还是为竞争对手江苏癫痫病治疗中心培养人才，这样的不确定因素太多。

而且，目前企业里，关键与核心人才的定位不清晰，目标含糊；人力资源缺乏系统性的人才梯队机制规划与制癫痫病好治疗么度支持，各级领导承担责任不明；领路人不是直接领导，而是一般讲师，应运方法不当和缺少内部激励机制的驱动力。

明显发现人才的形状是成金字塔治疗癫痫病的常规方法有哪些的，越往上发展与价值高的人才越稀少，也就验证了20%的人创造了80%人的财富，80%的人受20宁夏治疗癫痫病专科医院在哪里%的人领导。由此可见，关键核心的人才就是组织内拥北京癫痫病治疗好的医院有影响组织绩效的关键知识员工，这些知识无论是显性知识，还是隐含知识，都直接决定着组织的发展。

其次，HR要为关键核心人才梯队建设的提供各项保障机制；塑造良性的企业文化，树立真正意义上以人为本的思想。企业的文化对企业员工的心理，可以产生巨大的影响力，是企业员工共同遵循的价值观、基本信念、经营哲学、道德风气和行为准则，优秀的企业文化具有巨大的凝聚力与号召力，可以起到防止人才流失，聚集优秀人才的作用。

建立健全三个层面激励机制，不断完善发展空间与舞台。激励的实施应该根据发展阶段的不同、什么药物治疗癫痫最好对象不同分为三个层面：优厚的物资回报、广阔的发展平台和个人价值实现的空间。建立良好的沟通渠道，创造顺畅的对话机制，提高相互的凝聚力。在公司各项管理机制完善的前提下，还必须建立自身防范能力，用严格的纪律与严密的法律手段，避免内部出现未来的竞争南宁治羊角风重点专业专科医院对手。

最后，对于关键核心人才，可以考虑在日常的绩效管理指标中体现出来并加以考核，若发生关键核心员工离职，可立即找到合适的人接替工作，以避免关键核心人才的垄断现象，避免一个离职，全部瘫痪的局面。

落实具体的责任人，明确管理者绩效的衡量目标与考核治好癫痫要多长时间标准。强化管理者本身的综合素养，合理运用物质与精神层面的有机结合，深度剖析培养关键的、核心的人才对各级管理者的好处是什么，利益驱动的根源是什么？无论如何设计管理方案，务必围绕管理者的责、权、利三个重要纬度进行有效管理与开展。

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